Trạng thái tài sản

Bảng cân đối kế toán hợp nhất

Phòng Tài Sản

[Đơn vị: triệu yên]

  Tháng 2 năm 2021 Tháng 2 năm 2022 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2023 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025
Tài sản hiện tại 302,750 278,367 330,353 347,736 370,834
Tài sản cố định 628,134 705,472 803,417 890,942 979,796
Tài sản cố định hữu hình 482,494 560,481 649,479 736,897 822,743
Tài sản cố định vô hình 36,874 38,116 33,005 31,162 30,077
Đầu tư và các tài sản khác 108,765 106,875 120,932 122,882 126,976
Tổng tài sản 930,884 983,840 1,133,771 1,238,679 1,350,631

Phần nợ phải trả/Phần tài sản ròng

[Đơn vị: triệu yên]

  Tháng 2 năm 2021 Tháng 2 năm 2022 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2023 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024 Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025
Bộ phận trách nhiệm pháp lý          
Nợ hiện tại 206,345 163,181 221,769 276,336 319,775
Nợ cố định 39,146 87,845 93,905 66,033 65,502
Tổng Nợ 245,492 251,027 315,674 342,370 385,278
Phần tài sản ròng          
Vốn cổ đông 642,737 725,181 805,714 875,513 935,673
Vốn 13,370 13,370 13,370 13,370 13,370
Thặng dư vốn 26,255 26,814 30,711 30,715 30,715
Thu nhập giữ lại 612,082 692,768 771,743 841,541 901,706
Cổ phiếu kho bạc △ 8,971 △ 7,771 △ 10,111 △ 10,113 △ 10,118
Thu nhập tổng hợp tích lũy khác △ 640 7,631 12,382 20,790 29,678
Lợi ích không kiểm soát 39,760 - - 4 -
Tổng giá trị ròng 685,392 732,813 818,096 896,308 965,352
Tổng nợ và giá trị ròng 930,884 983,840 1,133,771 1,238,679 1,350,631

Trang web này chứa các dự báo và tuyên bố hướng tới tương lai liên quan đến các kế hoạch, chiến lược và hiệu quả hoạt động trong tương lai của Công ty và các công ty liên kết Những tuyên bố này không phải là sự thật lịch sử mà là những dự đoán dựa trên các giả định và niềm tin được xác định từ thông tin hiện có của Công ty Nó cũng bao gồm những rủi ro và sự không chắc chắn liên quan đến xu hướng kinh tế, tiêu dùng cá nhân, nhu cầu thị trường, hệ thống thuế và các hệ thống khác nhau, vv Xin lưu ý rằng kết quả thực tế có thể khác với mong đợi của chúng tôi

Cần có Adobe Reader để đọc bản PDF
Nếu chưa có, vui lòng tải xuống tại đây và sử dụng